HR Club

沙盘模拟:挑战人力资源新角色,推动企业创新力

2019-07-03

腾讯的微信、阿里的余额宝等都在商业上取得了巨大的成功。这些人和组织为什么有卓越的创新能力,并且能够最终落到现实,而非只是纸上谈兵?但,另一些人和组织,同样有着卓越的创新能力,为什么却跌落尘埃?


有没有什么办法可以培养创新能力?有什么办法能够在组织内推动创新文化和氛围?有什么办法能够带动团队创新业务增长和愿景实现?有什么办法能够避免创新中的盲区和鲁莽?

 

本期HR Club,我们特别邀请上海习智模拟资深顾问马伟,通过沙盘模拟,再现人力资源场景,现场为HR们提供企业产品、服务、业务创新中痛点问题的方案建议。

 

现实中,员工和管理者对创新的期待、认知和方法存在很大差异。对此,马伟老师提出思考:

· 领导嘴里谈的创新到底是什么?

· 创新和我的工作有什么相关?

· 我该如何推动创新工作?

· 我没有创造力如何创新?

· 如何和他人一起创新解决问题?

 

在本次创新力沙盘模拟中,这些问题都被逐一找到答案。通过分解人群思想、行为、阶段场景特征,定制用户情景和体验旅程,让HR们在模拟场景中共情用户,在触发问题中洞察用户,在引起挑战中创新发现,从而找到创新的有效工具和团队协作方法。

 

沙盘模拟挑战人力资源新角色,让HR实现从人力资源专家到创新助动者的角色转变,找到更好的、可行的办法,去协助或引领组织启发思考,内部创新,发现和实现前所未见的客户价值和商业价值,让企业和人力资源都能在全新时代背景下,更好地迎接挑战。


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