HR Club

留住关键人才,做到这些才关键!

2019-08-01

前段时间,苹果官方宣布首席设计师乔纳森•艾维将在年内离职。消息放出后,不仅苹果股价大跌,一时之间媒体舆论也是议论纷纷。“苹果灵魂设计师”的离职,让人愈发质疑苹果在设计创新上后继不足,也让人们再次聚焦企业关键人才的“去”与“留”。


在激烈的市场竞争中,对于关键人才的激励和保留,正是企业保持优势地位的关键!问题在于:如何赋能员工、激发员工士气、减少人员流失、倍增企业绩效?


本次 FESCO Adecco HR Club活动特别邀请到资深讲师Harry Chen老师,带领大家通过学习员工激励与保留的驱动因素,建立科学的领导者思维模式,激发员工的潜能,降低员工流失率,并提升个人及团队的士气和绩效!


活动正式开始之后,Harry Chen老师介绍了人才的定义和范围界定,结合员工激励与保留模型,讲解了员工激励与保留的重要性,并提出如何通过有效管理方式,为企业赋能。


培训中,Harry Chen特别强调了员工敬业度与敬业度管理, 提出敬业度提升需要七种工具:


·文化/价值观

·测评工具

·一对一沟通

·乐趣

·智囊团

·认可与鼓励

·职业发展


结合GALLUP咨询公司的“优秀管理的12项因素”企业管理理论,Harry Chen老师详细介绍了影响员工激励与保留的决定性因素。


最后,Harry Chen分享了在中国和亚太地区的企业最佳实践,与到场的各位HR和管理者们展开了关于员工激励和管理的讨论。


经过本次培训学习,相信现场的HR伙伴已经深入了解员工激励理论,建立起更加科学的管理思维,日后也能够充分发挥学习成果,在企业内部有效推进人才激励、降低人才流失,全面提升企业绩效,更好地面对企业管理挑战!


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